Ho iniziato la mia carriera con un trapano in mano, non con una tastiera. Installavo automazioni per cancelli, garage, finestre, porte automatiche e sistemi di sicurezza antintrusione. Lavoro concreto, fatto di cantieri, misure e problemi da risolvere sul posto.
Ho capito abbastanza presto che quel tipo di lavoro manuale non faceva per me. Non per mancanza di rispetto verso chi lo fa, anzi: è un mestiere che richiede precisione e problem solving reale, sul campo, senza margine di errore. Ma il mio posto era davanti a uno schermo, non su una scala.
Da lì ho fatto il primo salto: ho ideato e aperto il primo ecommerce per l’azienda di famiglia, costruito su WooCommerce, per vendere prodotti di sicurezza e automazioni. Nessuno mi aveva insegnato come si fa. L’ho imparato costruendolo.
Dopo qualche anno sono passato in DSA Technology, dove mi sono occupato del dsashop, ho creato grafiche per social e locandine, e ho iniziato a muovere i primi passi nella comunicazione via email (DEM). Poi sono passato in Integra Group, dove ho aperto da zero un intero shop su PrestaShop e l’ho gestito per cinque anni, insieme a grafiche e comunicazione.
Dopo cinque anni sono tornato in DSA Technology, riprendendo da dove avevo lasciato, questa volta come Marketing & Ecommerce Manager.
Cosa mi porto dietro da questo percorso? Che chi arriva al marketing B2B passando dal cantiere ha un vantaggio che spesso manca a chi ci arriva solo dai libri: sa esattamente con chi sta parlando. Conosce il linguaggio di chi installa, i suoi problemi reali, cosa lo convince davvero e cosa invece è solo fuffa da ufficio marketing.
Quello che mi motiva di più, oggi come allora, non è il ruolo in sé: è trovare le falle nei processi esistenti e inventare modi più intelligenti di lavorare. Che si tratti di un cancello che non si apre bene o di una dashboard KPI che nessuno guarda perché è illeggibile, il problema di fondo è lo stesso: capire cosa non funziona, e sistemarlo.